金杯电缆营销系统召开2024年半年度总结大会，实干担当共克时艰

　　7月15日，金杯电缆在公司服务楼二楼多功能会议室召开了2024年半年度营销总结大会。金杯电工营销管理部总监戴富梁、副总监彭正阳等领导出席会议，金杯电缆中高层领导及营销系统全体成员参加了此次会议。

　　会上，各部门负责人回顾了上半年重点工作的完成情况，深入分析了当前存在的问题和不足，并明确了下半年的工作思路与方向。面对复杂多变的市场环境，金杯电缆营销团队迎难而上，在战略客户和配套客户的开发方面取得了显著进展，为业务的持续增长奠定了坚实基础。

　　金杯电缆副总经理王兴国在总结报告中，围绕“变化”“机会”“心态”“对策”四个方面进行了详细阐述：

　　一是针对宏观形势、行业动态、竞争态势和客户需求的变化，强调营销系统必须及时调整策略，以适应新的市场环境。

　　二是指出在渠道电线、工程电缆、电力系统、风光储新能源、工业线缆等领域仍存在诸多机遇，要求团队抓住机会，做大做强。

　　三是强调营销队伍应具备四种心态：拒绝躺平的“进取心态”，精耕细作的“稳健心态”，开拓创新的“进攻心态”，以及团队协作的“大局心态”。

　　四是要求各营销部门持续加强基础管理和过程管理，深入落实“营销十二字方针”；各服务部门需以市场为导向，优化流程，提供有力支持，协同营销部门攻坚克难。

　　金杯电工营销管理部总监戴富梁代表总部发表重要讲话，提出四点要求：

　　一是树立行业发展信心，积极应对市场变化。

　　二是保持高度的危机意识和市场敏锐度。

　　三是加强营销创新和责任担当，落实“四新战略”（新客户、新市场、新品类、新业务）。

　　四是以客户需求为核心，构建专业高效的营销支持保障体系。

　　此次会议为金杯电缆营销系统全体人员提供了新的起点。大家表示，将以此为契机，重振旗鼓，汲取奋进力量，认真落实会议精神，不断创新工作方法和思路，砥砺前行，为金杯的高质量发展开创新篇章，助力实现“行业金杯 百年金杯”的宏伟愿景。