聚焦重点 冲刺目标 关注战略 提速发展

 10月29日上午，集团总裁、党委书记周祖勤主持召开集团经济工作分析会，总结当前各经营单元经济运行情况，分析问题和差距，强调年底重点工作方向，部署工作任务，坚定信心，全力冲刺，坚定不移完成全年目标任务。集团高管、部门负责人、各事业部总经理及相关负责人参加本次会议。
        会上，财务总监钟华代表总部绩效管理小组汇报了2018年三季度集团经营情况并对差距指标进行了详细分析，同时通报了各经营单元三季度绩效检查结果与存在的主要问题和风险，对各经营单元提出了各项改善要求。
        周总对公司前三季度工作进行了简要回顾，并对年末年关的冲刺目标提出了具体要求。
        1、回顾过往，收获满满
        1）主业平稳，目标可期。线缆版块各事业部在经营业绩、运营管理、质量管理、体系管理、成本管理等方面都取得了进步，事业部间的协同在加强，比、学、赶、超的氛围逐步形成。
        2）云冷各项工作稳步推进，为开业奠定良好基础。项目建设已近尾声，运营工作逐步开展，招商工作形势很好。云冷团队具有从0到1的勇气和担当，具有实施重大项目的决心和信心，夜以继日为11月底正式试营业奠定良好基础。
        3）新能源探索市场，战略方向清晰。在集团战略指引下，新能源版块各经营主体在政策研究、把握和业务与市场探索等各个方面，做了大量工作，战略思路更加清晰。
       

        2、展望未来，任重道远
        1）主业聚焦重点，提高经营质量。主业版块要高度关注市场占有率和现金流。市场和订单是实现经营目标的关键，在保证经营质量的基础上扩大经营规模，关注流动资产周转次数，进一步实现经营目标。
        2）云冷深耕行业，专注能力提升。云冷事业部在摸索前行的过程中，逐步打造了一支具有战斗力的团队，未来要加强对新行业的认识，把握产业特色和重点，积累项目管理经验。经营班子和管理团队多走动、多请教、多学习，大胆践行，实现管理和服务能力及效率的提升。
        3）新能源关注战略规划，加强业务开拓能力。新能源领域是国家发展的大方向，具有巨大发展空间。各经营单元要及时把握行业政策，结合市场、产业及自身资源状况扎实抓好战略落地。同时要深入思考市场开拓和业务模式，勇于担当，积极解决当前的问题，为改善年度净利润目标制定具体的措施。

        3、冲刺目标，提速发展
        1）关注资金使用效率和风险。克服困难，全力以赴实现公司的年度资金管控目标。
        2）找准组织绩效关键点。各事业部积极发挥主观能动性，思想高度统一，做好分工与协作，激发全体干部团队及核心骨干的责任心和积极性，全力冲刺，力争达成经营目标。
        3）加强监督与工作落实。总部绩效管理小组在做好协调与服务的同时，更要加强工作监督及会议精神的落实，为年末工作效率的提升和经营改善勇挑重担。

        最后，公司董事长吴学愚对后续经营管理工作提出以下两点要求：
        1）现金流是企业的生命线。现金流体现了未来企业持续经营的能力和管理水平，是企业赖以生存的基础。各事业部的总经理及财务负责人要高度重视经营性现金流，提高资金周转效率。
        2）分析资源，追求更高的经营目标。各事业部要在分析自身所拥有的各种资源，了解行业水平的基础上，通过发挥主观能动性提出具有一定挑战性且具有可实现性的2019年经营目标，每年在各方面都要有改善和提高。
        本次会议的召开明确了年度冲刺各项工作任务和具体责任，各经营单元要压实目标，集中精力决战年终；重点关注现金流，营造良好经营环境；重视战略规划工作，指引未来发展方向；对标行业优秀企业制定预算，不断追求更高更强，为公司高质量的持续发展做出更大贡献。