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沟通提绩效，交流促发展

2018年，总部在外部咨询机构的指导下，对集团中层助理及以上管理人员进行了干部素质能力测评。为了帮助大家充分利用测评结果更客观地认识自己，并结合实际工作找出待发展方向，同时，年关在即，面对竞争越来越激烈的市场环境，为了尽早布局2019年的工作，衡阳事业部组织了与中层管理人员测评结果沟通及2018年度绩效面谈。

从12月3日起，总经理谢良琼携同常务副总王桃明、人力资源分管领导唐桂良、各线条分管领导一起，历时一天五晚近30个小时，完成了29名中层管理人员的干部测评结果沟通和年度绩效面谈。大家高度重视此次面谈工作，结合自己的测评报告，认真地做好年度工作总结。高管们事先对干部们的测评报告进行深入分析，认真审阅年度工作总结，针对每个面谈对象拟写了详细的面谈提纲。面谈采取多对一的沟通方式，由高管团队与中层干部一起进行了深度交流。面谈时，被面谈人先对测评结果进行剖析反思，汇报今年工作的完成情况、存在的问题和改进措施以及明年的工作思路。高管们则帮助被面谈人分析其所在部门和个人的亮点与不足，提出改进建议，指明2019年工作方向。大家推心置腹，真诚交流，共同探索，畅所欲言，以提高工作绩效和提升个人综合素质能力为目的，不怕得罪人，敢于说真话。

加强对标工作，共建学习型组织，铸就工匠精神，持续精益化管理，倡导创新思维，提升企业竞争力，这些观念和要求贯穿了面谈始终。通过面谈，中层干部们更清楚地认识了自己今后的改进目标，更明确了努力方向。本次面谈也为公司明年工作尽早地启动打下了良好的基础。

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