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从新年睡梦中爬起,向新年目标走去——学习两个工作报告暨管理线条收心会

 2018年2月24日,上班的第二天管理部、人力资源部、保卫部在唐总的领导下早早的召开了部门收心会。主要目的为了使在管理岗位上的各位同事尽早的进入工作状态,扶正工作态度,将新年假期中的懒散闲适的气氛驱散以端正的态度迎接新一年的工作挑战。


        会议开始由张俊伟、全荣两位副部长起头,与参会人员一起解读总部及公司《二0一七年度经营工作报告》。在学习中大家了解,认识总部生产经营的战略方针,回顾2017工作的不足,提出改进自我工作方式。

        作为管理者对工作要有危机感,要有紧迫感。把管理走进现场,增加担当意,要有人管、敢管,把管理落到实处。强化工作效率,提高工作质量。
在解读总部及公司《二0一七年度经营工作报告》过后,与会人员踊跃发言,相继结合自身工作提出了学习两个工作报告的感想。

        张俊伟:发现问题要有人管、敢管,责任到人落到实处。
全荣:新的工作中责任更重大,心态要调整好,敢于担责任。要改变工作的随意性,对保卫方面的工作是体现公司管理水平的第一窗口。

        赵伟成:打造工匠精神,是发展创新能力的基础。要在管理岗位上做出创新,就要将认真务实,拼搏钻研的工匠精神带到工作中,将普通的工作做精细,将精细的工作做出彩。
唐桂良:在2018年的工作中有三个建议留个大家。一是要认识自己的不足,努力去补齐;二是抓住2018年全力推进质量提升、管理创新的工作方向,在工作中抓住自己的工作重点,掌握工作主动权;三是在即将面临的新工作中不断梳理工作重点、修正、改进,朝着工作目标前进。
2018年在大家的努力下,公司将一步一个脚印稳健发展,更创辉煌。


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