全面开展精益化管理，推动企业创新高效发展

        2019年4月10日上午，金杯电工衡阳电缆有限公司召开了2019年精益生产项目启动大会。本次会议围绕精益生产理念宣贯、金杯6大精益管理生产项目推行进度状况、各职能部门对精益管理的议题讨论等方面展开。金杯电缆总经理谢良琼，总工程师艾卫民副总经理熊新伟，副总经理唐桂良及生产部、动力设备部、技术部、品质部、各车间负责人等48人参加了本次会议。

生产部部长王瑞琪首先就在武汉学习到的精益生产先进理念进行了报告。

        报告中指出精益模式是一种快速有节奏流动的运营管理方式。以价值为导向，以提升经营目标为目的，梳理业务流程，优化管理方式，消除管理浪费，培养掌握精益工具与理念的管理人才。从整体、计划、设备、工艺、质量、成本、现场、人员8个维度，结合公司目前的具体实际问题，提出了树立规划，试点推行；分布实施，系统改造；培养人才，营造文化的阶段策略。通过精益管理方法，将使金杯电缆运营管理体系具备管理特色。

希望能以本次会议为起点，逐步推行精益生产、精益管理、精益企业，并渗透到企业文化中，让精益化成为企业之“魂”。

动力设备部副部长李康就公司精益管理项目推行进度及完成情况进行汇报。

         目前公司正在推行的“现场改善及定置管理”、“十连跨车间物流优化”、“精细化半成品体系建设”、“创新设备点检方法”、“设备人才队伍优化”、“改进设备备件管理模式”等六大项目，目前都在分阶段、有方法、定责任、明制度的持续推行中，并取得初步成效。

会中，与会人员对精益化生产及管理相关议题展开了热烈的讨论，一线员工在会议中发出了对推行精益化生产迫切的心声，各车间/部门之间相互学习了有效的管理方式，明确了各车间及职能部门对推行精益化生产的坚定决心。

        金杯电缆副总经理唐桂良对公司推行精益化生产的必要性及如何落实进行总结。他提出推进工作应该从下面几个方面开展：

        1、管理推进，改变现状，加强创新，优化管理体系和流程；

        2、管理完善，在成本控制、人员管理、质量监管等环节逐步改善，从粗放式管理，到规范化管理最终达到精细化管理的目标；

        3、管理落实，全方位渗透，调动全员参与积极性。

副总经理熊新伟就如何让精益化在生产线条落地作出指示。

        他指出公司可以借鉴行业内的先进经验，有计划，分阶段，持续性推进精益生产。长期培养能自主推行精益模式的人才；中期规划流动化可视化的生产体系；短期推进现场作业改善和标准作业。以公司目前正在推行的六大精益项目为起点，以点带面，全面推行。同时他也希望本次启动大会后大家能积极行动起来，以行动变革诱发意识变革，让精益生产为和谐金杯，幸福金杯添砖加瓦。

        最后，金杯电缆总经理谢良琼用脑、眼、耳、口、手、心、脚做比喻，从七个方面个方面对如何深入推行精益生产提出了深刻建议。

       “脑”，即是思想革新，改变观念。

       “眼”观四路，外看行业差距，内看团队不足；

       “耳”听八方，倾听员工的心声，管理零距离，更有亲和力；

       “口”口相谈，加强沟通和交流；

          携“手”同行，加强团队携作力，提升团队凝聚力；

          从“心”出发，保持不忘初心，持之以恒，迎难而上的信念；

       “脚”踏实地，保持走动式办公，把各项政策落到实处。

        此次推行精益生产将汇集全员的智慧力量，调结构、转机制、定战略、强作风，建制度，形成“人人参与管理、人人坚持改善”的浓郁文化氛围，促进企业健康发展。